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      【水发公用】水发热电(荣成)有限公司吹响提质增效“冲锋号”

      发布时间: 2022-03-01

        面对严峻的生产经营形势,今年以来,水发热电(荣成)有限公司坚持稳中求进的原则,树立“过紧日子”的思想,大力开展增收节支和提质增效,全面推行精细化管理,推动公司高质量发展。 

        公司全体干部职工立足岗位,围绕生产运营重点工作,推行节能降耗和提质增效,大力开展维修技改课题攻关等活动,消除影响生产效率的“疑难杂症”,深挖增收节支潜力,落实降本增效各项措施,努力实现企业精细化运营。 

        对机组设备实施维修技改,有效实现节能降耗。汽机专业方面,在环境温度低于0℃时,2台机组运行时停运#2、#4循环泵,实现综合泵房循环泵节能降耗。通过锅炉开大上水调节阀,降低给水节流损失,达到降低给水泵电流的目的,有效节省电费。停产期间对建行鱼粉厂凝结水加装回收管道至1号线凝结水母管,实施凝结水回收。机组高负荷期间停运电泵运行汽动给水泵,大大降低给水泵电耗。锅炉专业方面,停产期间对锅炉定排手动门内漏阀门研磨,消除阀门内漏,降低汽水损失率。脱硫专业方面,停产期对#2、#4吸收塔尾部技改增加余热回收装置,进一步回收烟气余热以及烟气中的水分,降低烟尘浓度,同时达到降低或消除烟囱白烟的效果。对3台氧化风机改为变频控制,低负荷时降低罗茨风机出力,达到节能效果。外网及厂内蒸汽管线方面,对防寒防冻措施进行优化,制定每周定期测温工作,对超温管道保温修复,降低管道散热损失,提高全厂热效率。供热首站方面,对富兴首站的溴化锂机组运行方式进行调整,提高首站溴化锂机组蒸汽入口温度,尽量达到设计值,降低冷源损失,提高机组热效率。 

        精细化运营,推动企业高质量发展。运行部推行小指标竞赛,严格执行每月机、炉、电、脱硝脱硫专业小指标竞赛,奖优罚劣,进一步挖掘运行人员精细化操作潜力,提高机组运行经济性。生技部各专工定期分析运行指标、设备管理以及缺陷处理、隐患闭环管理,并提出运行方式优化建议及检修整改方案,提高机组设备健康水平,确定各设备最优运行方式,达到降本增效的目的。规范MIS系统作业流程,通过建立完整的数据库,加工处理并编制各种信息资料及时提供给管理人员,以便进行及时、正确的决策,提高企业的管理水平和经济效益。推行设备主人管理制度,对全厂设备实行包干管理,提高人员责任心及设备可靠利用率,保证设备处于最优健康水平。 

        强化燃料保障,做好煤炭采购。深入研判煤炭市场价格走势,踏准采购节奏、抓住时间窗口,做好燃煤采购,确保燃煤供应充足,进一步管控煤炭采购成本。加强燃煤管理,实施合理配煤掺烧方案,结合煤种特性、热值参数、负荷曲线、设备状态等情况,按照“合理掺配、动态调整、分时掺烧”的原则,做好配煤掺烧管理,有效降低燃煤成本。 

        集思广益,群策群力,充分调动广大员工参与降本增效的积极性,激发广大干部职工攻克难题、破解瓶颈、提高效益的内生动力,吹响公司提质增效“冲锋号”。(方铭铄 供稿) 

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