【水发公用】水发热电（荣成）有限公司吹响提质增效“冲锋号”
发布时间： 2022-03-01
公司全体干部职工立足岗位，围绕生产运营重点工作，推行节能降耗和提质增效，大力开展维修技改课题攻关等活动，消除影响生产效率的“疑难杂症”，深挖增收节支潜力，落实降本增效各项措施，努力实现企业精细化运营。
对机组设备实施维修技改，有效实现节能降耗。汽机专业方面，在环境温度低于0℃时，2台机组运行时停运#2、#4循环泵，实现综合泵房循环泵节能降耗。通过锅炉开大上水调节阀，降低给水节流损失，达到降低给水泵电流的目的，有效节省电费。停产期间对建行鱼粉厂凝结水加装回收管道至1号线凝结水母管，实施凝结水回收。机组高负荷期间停运电泵运行汽动给水泵，大大降低给水泵电耗。锅炉专业方面，停产期间对锅炉定排手动门内漏阀门研磨，消除阀门内漏，降低汽水损失率。脱硫专业方面，停产期对#2、#4吸收塔尾部技改增加余热回收装置，进一步回收烟气余热以及烟气中的水分，降低烟尘浓度，同时达到降低或消除烟囱白烟的效果。对3台氧化风机改为变频控制，低负荷时降低罗茨风机出力，达到节能效果。外网及厂内蒸汽管线方面，对防寒防冻措施进行优化，制定每周定期测温工作，对超温管道保温修复，降低管道散热损失，提高全厂热效率。供热首站方面，对富兴首站的溴化锂机组运行方式进行调整，提高首站溴化锂机组蒸汽入口温度，尽量达到设计值，降低冷源损失，提高机组热效率。
精细化运营，推动企业高质量发展。运行部推行小指标竞赛，严格执行每月机、炉、电、脱硝脱硫专业小指标竞赛，奖优罚劣，进一步挖掘运行人员精细化操作潜力，提高机组运行经济性。生技部各专工定期分析运行指标、设备管理以及缺陷处理、隐患闭环管理，并提出运行方式优化建议及检修整改方案，提高机组设备健康水平，确定各设备最优运行方式，达到降本增效的目的。规范MIS系统作业流程，通过建立完整的数据库，加工处理并编制各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行及时、正确的决策，提高企业的管理水平和经济效益。推行设备主人管理制度，对全厂设备实行包干管理，提高人员责任心及设备可靠利用率，保证设备处于最优健康水平。
强化燃料保障，做好煤炭采购。深入研判煤炭市场价格走势，踏准采购节奏、抓住时间窗口，做好燃煤采购，确保燃煤供应充足，进一步管控煤炭采购成本。加强燃煤管理，实施合理配煤掺烧方案，结合煤种特性、热值参数、负荷曲线、设备状态等情况，按照“合理掺配、动态调整、分时掺烧”的原则，做好配煤掺烧管理，有效降低燃煤成本。
集思广益，群策群力，充分调动广大员工参与降本增效的积极性，激发广大干部职工攻克难题、破解瓶颈、提高效益的内生动力，吹响公司提质增效“冲锋号”。（方铭铄 供稿）
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